En ces temps difficiles oĂą les actualitĂ©s contradictoires s’enchaĂ®nent de plus en plus vite, la dissonance cognitive menace jusqu’aux observateurs de l’industrie high-tech. Ainsi voit-on l’Europe multiplier les plans consacrĂ©s Ă l’innovation dans l’espoir de favoriser en son sein l’Ă©closion de start-up susceptibles de raviver le tissu industriel, et, simultanĂ©ment, l’ex-gĂ©ant Philips continuer de cĂ©der ses activitĂ©s Ă marges rĂ©duites Ă des investisseurs asiatiques sans faire lever un seul sourcil Ă l’UE.
Dans le mĂŞme temps, Intel promet Ă la fois d’investir dans des usines flambant neuves et d’utiliser davantage, y compris pour ses gĂ©omĂ©tries de pointe, des fonderies externes tournant dĂ©jĂ Ă plein rĂ©gime. Et les constructeurs automobiles rivalisent d’optimisme alors que perdurent les problèmes d’approvisionnement, notamment en composants, et que la demande reste tributaire d’une reprise Ă©conomique encore fragile.
La méthode Coué a de beaux jours devant elle.