Cette PME de sous-traitance a repensé sa supply chain pour ses deux sites de production et a mis en place un nouveau plan de formation depuis janvier dernier.

Selva (130 personnes, 14M€ de CA 2018) vient d’achever le réaménagement des espaces opérationnels et l’optimisation des flux au sein de ces deux usines (Vallet, 44, et Chalon-sur-Saône, 71). Ces travaux se sont accompagnés de l’ajout de 3 coordinateurs de pôle aux trois déjà en place. L’entreprise s’est aussi dotée de nouveaux outils numériques permettant, par exemple, le suivi de fabrication des produits en temps réel ; le suivi de la consommation de composants (entre aire de stockage, ERP et ateliers) est, lui, prévu pour le second semestre 2019.

Ces améliorations se sont notamment faites dans le cadre du programme Dinamic Entreprise de la Chambre de Commerce et d’Industrie des Pays de la Loire. « La démarche d’amélioration continue impliquait directement 5 personnes au démarrage du programme, elle en rassemble aujourd’hui 25 en interne. L’adhésion au programme de la CCI a de fait été un très bon relais. Cette nouvelle approche a fortement contribué à développer la motivation et la perception que chacun peut avoir de sa capacité à participer à un projet d’ampleur », remarque Pascal Ordonneau, responsable des opérations chez Selva.

Un nouveau plan de formation

Selva a mis en place un nouveau plan de formation depuis janvier dernier, qui a notamment pour objectifs de « favoriser la polyvalence, faciliter les évolutions internes et accroître l’implication de chacun », selon le communiqué de presse de la société. Ce plan facilite la sélection des candidats à l’embauche, inclut des formations de perfectionnement pour les équipes en place (méthodologies de contrôle visuel, par exemple), et a permis de créer un poste d’encadrante polyvalente production-qualité qui a pour rôle d’améliorer la formation en interne.