Ce centre de R&T accueillera à terme 1 500 personnes dont 300 scientifiques et technologues, ainsi que des ingénieurs et techniciens d’autres entités du groupe.
Safran vient de créer un centre dédié à la recherche et technologie et à l’innovation. Il regroupera, dès la fin de l’année, les équipes Innovation et recherche et technologie centrales de Safran, au service du développement de nouvelles technologies destinées à l’ensemble des activités du groupe.
Le nouvel établissement sera situé à Châteaufort et Magny-les-Hameaux, dans les Yvelines (à l’emplacement de la filiale française de l’ex-fleuron des télécoms canadien, Nortel Networks, placée en liquidation judiciaire en 2009). Il permettra une symbiose accrue avec le plateau de Saclay, premier pôle scientifique et technologique de France.
Il accueillera à terme 1 500 personnes dont 300 scientifiques et technologues, ainsi que des ingénieurs et techniciens d’autres entités du groupe aujourd’hui installées en région parisienne (notamment Safran Engineering Services et Aircelle). Le centre a vocation, à terme, à héberger des organismes de recherche extérieurs travaillant sur des thématiques complémentaires à celles de l’industriel, constituant ainsi un ensemble scientifique de premier plan.
Le nouveau centre de recherche et technologie permettra à Safran d’accélérer ses percées technologiques dans les domaines des systèmes avancés aéronautiques, le numérique, et les matériaux et procédés et capteurs.
« En créant ce nouveau centre, Safran donne une nouvelle dimension à sa recherche et technologie en favorisant les synergies technologiques entre les différentes sociétés du Groupe, et en accroissant de 25% son investissement dans les disciplines clefs pour ses activités d’aéronautique, de défense et de sécurité », a déclaré Jean-Paul Herteman, Pdg de Safran.
Safran consacre 12% de son chiffre d’affaires à la R&D (1,6 milliard d’euros en 2012) dont le tiers pour la recherche et technologie. Il le 3ème déposant de brevets en 2013 en France (750 brevets/ an en moyenne).
