En mai 2024, DuPont annonçait un plan de scission en trois sociétés distinctes cotées en Bourse.
L’opération était expliquée ainsi par Ed Breen, le président exécutif et directeur général de la société américaine : « Il s’agit d’une opportunité extraordinaire de créer une valeur actionnariale durable grâce à la création de trois sociétés fortes et leaders du secteur. La séparation en trois sociétés permettra de créer une valeur supplémentaire pour les actionnaires et les clients, et de créer également de nouvelles opportunités pour les employés. Fait essentiel, chaque société disposera d’une plus grande flexibilité pour poursuivre ses propres stratégies de croissance ciblées, notamment des fusions et acquisitions visant à optimiser leur portefeuille. » Le plan prévoyait pour chacune des futures entités indépendantes une condition sine qua non, à savoir une situation financière solide, combinée à des opportunités de croissance du même acabit. Dans les faits, l'activité Electronique fournira des matériaux électroniques différenciés, notamment des consommables clés utilisés dans la fabrication de puces, ainsi que des matériaux électroniques avancés permettant une intégrité fiable du signal, une gestion de l'énergie et une gestion thermique. L'entreprise sera à même de capter la croissance du secteur des semi-conducteurs, stimulée par les demandes de calcul haute performance de l'IA, la connectivité à haut débit, les véhicules intelligents et autonomes et l'Internet des objets. Le segment Électronique sera composé des secteurs d'activité existants Semiconductor Technologies et Interconnect Solutions, ainsi que des gammes de produits électroniques d'Industrial Solutions. Ces activités ont généré un chiffre d'affaires net d'environ 4 milliards de dollars en 2023.
Un changement de programme a été rendu public le 15 janvier : bien que DuPont ait fixé une date butoir pour achever la séparation prévue des activités Electronique, à savoir le 1er novembre 2025, l’Américain conservera finalement son activité Eau, comme il tient à l’expliquer : « L'entreprise a évalué toutes les alternatives stratégiques et a conclu que la meilleure façon de générer de la valeur est de conserver l'activité Eau dans le portefeuille de DuPont. Cela renforce également la capacité de DuPont à continuer d'optimiser son portefeuille après la séparation de l'activité Électronique. » Clairement, les actionnaires demeurent prioritaires dans la conduite de la stratégie de DuPont : « Nous restons confiants dans la possibilité de créer une valeur significative pour les actionnaires grâce à la séparation de l'activité Electronique. Créer une société d'électronique indépendante le plus rapidement possible est la bonne décision pour nos actionnaires », a renchéri Ed Breen.
