Les “Sociétés d’accélération du transfert de technologies” (SATT) devront conduire à une plus forte professionnalisation de la valorisation de la recherche et à un renforcement des compétences.
La ministre de la Recherche, Valérie Pécresse, et le Commissaire général à l’investissement, René Ricol, viennent d’annoncer la création des cinq premières “Sociétés d’accélération du transfert de technologies (SATT)”.
900 millions d’euros ont été consacrés à cette action. Les attentes de l’Etat à cet égard sont considérables en termes de simplification (logique de guichet unique), de structuration du territoire, de professionnalisation des équipes et de financement des phases de maturation et de preuve de concept avant commercialisation sous la forme de droit de propriété intellectuelle ou de créations d’entreprises innovantes et d’emplois hautement qualifiés. L’objectif est de renforcer l’efficacité du dispositif d’innovation et la compétitivité de notre industrie.
15 projets avaient été reçus suite à un appel à projets lancé en juillet 2010. Les cinq projets retenus concernent les régions Alsace, Ile de France (2 projets), Midi Pyrénées, PACA–Corse. D’autres projets pourront être labellisés ultérieurement.
Ces “sociétés d’accélération du transfert de technologies” sont les acteurs qui faisaient défaut dans la chaine de valorisation de la recherche et du développement (R&D) public. Détenues majoritairement par des groupements d’établissements et d’organismes de recherche, elles devront conduire à une plus forte professionnalisation de la valorisation de la recherche et à un renforcement des compétences, notamment des sites universitaires, en gérant les activités de valorisation au sein d’un écosystème constitué des laboratoires et des entreprises, en lien avec les pôles de compétitivité.
Sociétés à vocation locale, elles devront se substituer aux multiples dispositifs coexistant sur un même site pour constituer de véritables guichets uniques de proximité afin d’améliorer le service rendu aux chercheurs et aux entreprises.
