Le groupe d’électronique de défense se réorganise afin de rapprocher sa performance opérationnelle de celle de ses concurrents européens.
Le Conseil d’administration de Thales s’est réuni le 10 décembre 2009 sous la présidence de Luc Vigneron. Il a estimé que le groupe d’électronique de défense a globalement bien résisté à la crise économique mondiale, mais qu’il a cependant dû faire face à “des difficultés importantes” sur plusieurs programmes des activités aéronautiques et de sécurité. Ces difficultés ont fortement affecté la rentabilité opérationnelle et mis en lumière “l’exigence d’un renouvellement profond des modes de fonctionnement du groupe”, indique le Conseil d’administration.
Dans ce contexte, Luc Vigneron a présenté ses initiatives pour rapprocher la performance opérationnelle de Thales de celle de ses concurrents européens et conforter ainsi la croissance rentable du groupe à moyen terme. Il a notamment annoncé un plan de performance, dont il attend un gain de productivité de 1,3 milliard d’euros sur les 5 ans à venir.
Ce programme vise à réduire les coûts de non-qualité et à améliorer la satisfaction des clients pour aligner l’ensemble du groupe sur les niveaux atteints par ses entités les plus performantes. L’objectif est également de rendre plus efficace l’ensemble des processus d’ingénierie, d’industrialisation et d’achat, d’améliorer l’efficience des systèmes d’information, et enfin de baisser significativement les frais de fonctionnement. Par ailleurs, une simplification de l’organisation et des structures managériales va être entreprise afin de gagner en réactivité, notamment à l’exportation.
