La société de conseil en ingénierie et technologie concentrera ses efforts sur huit pays et sur son expertise en gestion du cycle de vie des produits ainsi qu’en systèmes critiques et embarqués.

Philippe Salle (photo), Pdg d’Altran, société de conseil en ingénierie et technologie, depuis juin dernier, a présenté “une stratégie de croissance rentable” pour la période 2012-2015.
Pour 2015, l’objectif d’Altran est un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros contre 1,4 milliard d’euros en 2010, via “une accélération de la croissance organique et des acquisitions tactiques“.
D’ici à 2015, le groupe prévoit une marge d’exploitation de l’ordre de 11 à 12 % du chiffre d’affaires contre 2,2 % en 2009 et 4,8 % en 2010. Pour cela, il mise notamment sur une réduction de ses coûts et une gestion plus efficace de sa sous-traitance.

La progression des ventes et la réalisation de bénéfices seront facilitées par un recentrage géographique sur huit pays – six pays européens, soit l’Allemagne, la Belgique, l’Espagne, la France, l’Italie et le Royaume-Uni, et deux pays d’Asie, soit la Chine où seront tissés des partenariats et l’Inde où sera renforcée la plate-forme off-shore existante – contre une vingtaine aujourd’hui.
Altran mise aussi sur un recentrage métiers. Le groupe concentrera ainsi ses efforts sur son expertise en gestion du cycle de vie des produits ainsi qu’en systèmes embarqués et critiques.

Pour supporter cette stratégie, Altran a mis en place une nouvelle organisation et lancé douze chantiers axés sur la recherche d’efficacité, le service aux clients, la fidélisation des salariés de l’entreprise et l’amélioration de la profitabilité.