Couverture ElectroniqueS n°127

À l'occasion de la rencontre annuelle avec la presse, Jean-Marie Saint-Paul, directeur général de Mentor France et directeur Europe du sud et de l'ouest de Mentor, a abordé différents axes de la stratégie de l'éditeur américain. C omme le constatait Walden Rhines, président et CEO de Mentor (groupe allemand Siemens) dans notre numéro 88, « le marché des semi-conducteurs a connu un phénomène de consolidation très fort depuis 2015, mais il est plutôt en légère déconsolidation depuis », résume Jean-Marie Saint-Paul, directeur général de Mentor France et directeur Europe du sud et de l'ouest de Mentor. À y regarder d'un peu plus près, beaucoup de choses se passent en Chine, caractérisée par une appétence très forte pour les fabless. « La Chine crée en effet de nombreuses fabless domestiques et ces dernières grossissent d'une manière exponentielle en termes de nombre de salariés. Cette deuxième vague de conception – la première concernait la fabrication – est le fruit d'investissements initiés il y a de ça deux, trois ans », explique Jean-Marie Saint-Paul, qui identifie une autre tendance encore. Les grands groupes, tels que NXP ou Texas Instruments, ont mis en place des stratégies de spécialisation, le premier dans l'automobile et la sécurité, le second dans l'analogique, ce qui leur permet notamment de dégager des marges opérationnelles bien meilleures. Parmi les tendances émergentes en conception des circuits intégrés, les objets connectés (IoT), d'une part, l'intelligence artificielle (IA) et l'apprentissage profond ( machine learning ) d'autre part, ont le vent en poupe. Pour la conception de leurs systèmes sur une puce (SoC) per-sonnalisés (la partie électronique des IoT), les industriels sont en effet confrontés à des produits relativement simples dans leur design – même si la taille et la consommation sont des spécifications essentielles –, mais fabriqués à de très grands volumes. JEAN-MARIE SAINT-PAUL, directeur général de Mentor France et directeur Europe du sud et de l'ouest de Mentor « Et comme ils ne disposent pas forcément de spécialistes dans leurs équipes, ces industriels recherchent des outils de conception simples et économiques. Bien souvent, ils débutent par de la sous-traitance auprès d'un spécialiste en électronique, puis ils font la conception en interne, d'où la commercialisation de packages avec un flot complet. Ce sont donc de nouveaux clients pour nous », indique Jean-Marie Saint-Paul. Si des entreprises qui n'appartiennent pas au domaine des semi-conducteurs conçoivent des puces IoT, c'est dans le but de récupérer de la « data ». “ Nous sommes en pleine révolution : le nombre de nouveaux acteurs se multiplie, attirés par une nouvelle valeur décalée, entre autres, vers les services, et non plus vers la fabrication et la vente de véhicules. La révolution automobile En ce qui concerne l'IA et l'apprentissage profond, des sujets liés aux objets connectés, ces deux technologies permettent de reconnaître des schémas récurrents dans une masse très importante de données et d'y extraire une information pertinente. « À l'instar de la blockchain , l'IA et l'apprentissage profond vont représenter des opportunités de croissance très importantes. Cela s'accompagne également de nouveaux designs, d'un besoin de transformer du logiciel (algorithmes d'IA) en matériel très rapidement. Là aussi se crée un appel d'air en termes de moyens pour accélérer de la conception au produit fini », explique Jean-Marie Saint-Paul. Parmi les autres marchés por-teurs pour Mentor, l'industrie automobile se caractérise par une relative fragmentation. Mais un nouvel écosystème est en train d'apparaître, de par la montée en puissance des véhi-cules électriques et/ou connectés, de la conduite autonome, de la mobilité à la demande et, plus généralement, des villes « intelligentes ». « Nous sommes en pleine révolution : le nombre de nouveaux acteurs se multiplie, attirés par une nouvelle valeur orientée, entre autres, vers les services, et non plus vers la fabrication et la vente de véhicules », avance Jean-Marie Saint-Paul. Les conséquences de cette « révolution » sont multiples : l'augmentation du nombre et de la variété des capteurs, la complexité toujours plus croissante du logiciel et du matériel, un nombre de simulations devenant très important, une sûreté et une sécurité relevées – les plateformes doivent permettre d'atteindre le niveau 5, par exemple – et la continuité numérique des données. « Le rachat par Siemens nous a apporté une puissance financière, qui nous permet aujourd'hui de réaliser certaines acquisitions que nous n'aurions pas pu faire auparavant. Les fondeurs, eux, sont rassurés par cette stabilité financière », conclut Jean-Marie Saint-Paul.

« L’IA et l’apprentissage profond vont représenter des opportunités de croissance très importantes »

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