Ce sous-traitant spécialiste des interfaces homme-machine poursuit une démarche de management visuel de la performance, un outil du lean manufacturing. Dans ce cadre, au premier semestre 2017, il troquera une organisation classique par métiers et services contre une organisation par unités autonomes.
L’entreprise angevine Martin Technologies est une entreprise innovante. En fin 2009, elle avait démarré un programme de lean manufacturing. Et depuis 2015, avec pour objectif une montée en compétences des équipes administratives et de production, elle a adopté la méthode de management visuel de la performance (MVP) qui intéresse la centaine de collaborateurs de l’entreprise.
Cette méthode place les salariés au centre des prises de décisions quotidiennes. L’adoption du MVP depuis un an a permis, par exemple, de réduire de 30% le délai de mise à disposition du dossier de fabrication à la production.
« Un an après la mise en place du management visuel pour communiquer plus efficacement, nous allons vers une nouvelle organisation du travail nous permettant de franchir un nouveau cap », annonce Stéphane Cazoulat, le responsable industriel de Martin Technologies.
Ainsi, dès janvier prochain, la PME va franchir une nouvelle étape en se réorganisant. Elle passera d’une organisation traditionnelle par services et par métiers à une organisation nouvelle à base d’unités autonomes, chacune d’elles fonctionnant comme une mini-usine.
Martin Technologies est spécialisé dans le marquage industriel et la réalisation d’interfaces homme-machine (claviers à membranes, claviers tactiles…). En 2015, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 7,7 millions d’euros.
